如今這幾年在疫情和經(jīng)濟(jì)的影響下，競爭越來越大，價格越來越來低，面對同行業(yè)的惡意競爭，我們全彩LED顯示屏廠家想在這樣的環(huán)境中生存，必須想出樣后的對策才能利于不足之地。正所謂上有政策，下有對策。

所以最近兩年來，很多LED屏企業(yè)慢慢人從低端市場向高端市場轉(zhuǎn)型，經(jīng)歷了一些“適應(yīng)”。對于全彩LED顯示屏企業(yè)來說，向高端市場轉(zhuǎn)型，不是簡單地將中低端市場的競爭手段、模式、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)等簡單地直接復(fù)制到高端市場，而是根據(jù)高端市場人群的需求進(jìn)行重新定義和發(fā)展。高端市場是所有LED屏企業(yè)的新戰(zhàn)場。只有“從零開始”的思想和理念，才能真正在這個領(lǐng)域扎根，贏得自己的世界。

然而，高端消費市場的復(fù)雜性和多變性早已超出了許多全彩led顯示企業(yè)的預(yù)期和準(zhǔn)備。因此，對于LED電子屏幕公司來說，要想在高端市場站穩(wěn)腳跟，還面臨著許多舊的經(jīng)驗和挑戰(zhàn)。一種新的紙牌游戲，一種新的玩法!

比如，很多全彩LED顯示屏廠家就簡單地認(rèn)為，高端就意味著價格高，高端就意味著更好的款式和更豐富的功能……他們總是希望通過今天投資高端技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，明天就能在高端市場占據(jù)一席之地，實現(xiàn)利潤增長，讓幼苗的生長得不抵失。

事實上，真正的“高端市場”不僅可以賣價格和產(chǎn)品，還可以賣服務(wù)和交付理念。確保產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新、營銷服務(wù)、服務(wù)創(chuàng)新與用戶需求有效對接，由高價向高價值轉(zhuǎn)變;同時，要明確，高端轉(zhuǎn)型是一個長期的系統(tǒng)工程，不是短時間內(nèi)燒錢就能解決的。要通過精耕細(xì)作、不斷投入、“潤物細(xì)無聲”的方式，培養(yǎng)高端產(chǎn)品的定義能力，提高用戶對高端品牌的認(rèn)知度。

另外，在目前高端的全彩LED顯示市場中，全彩LED顯示企業(yè)必須深入接觸市場，了解市場的真實需求:客戶選擇產(chǎn)品是因為價格，還是因為品牌，還是因為創(chuàng)新感、技術(shù)感等其他因素?對于高端客戶群體，是產(chǎn)品還是品牌最重要?是什么讓他們?nèi)绱伺d奮?

目前，中國全彩LED顯示企業(yè)在走向高端的道路上還面臨著許多挑戰(zhàn)。首先是依靠基于價值的產(chǎn)品來實現(xiàn)品牌影響力，然后通過品牌來推動產(chǎn)品的創(chuàng)新和迭代。最后，要面向用戶需求構(gòu)建“價值產(chǎn)品+價值品牌”的雙輪驅(qū)動體系。核心動機(jī)很簡單:第一，強化產(chǎn)品，第二，擴(kuò)大品牌，然后同時擴(kuò)大產(chǎn)品和品牌的厚度和價值感。借助產(chǎn)品環(huán)節(jié)，終端市場將對自身品牌有一個新的認(rèn)識和標(biāo)簽。

面對越來越高端多變的市場需求，作為一家全彩LED顯示屏廠家，必須跳出過去單一產(chǎn)品的競爭，甚至要避免將高端市場的競爭變成另一場低端市場的價格戰(zhàn)。高端市場是所有中國全彩LED顯示企業(yè)的新戰(zhàn)場和新起點，尤其對于在高端市場有自身不足的中小屏企業(yè)來說，我們必須重新開始，加快競賽，才能獲得分享勝利果實的機(jī)會!